哈電集團召開2019年第一次深化改革工作領導小組會議
來源：哈爾濱電氣集團有限公司
瀏覽量：
發布時間：2019-02-22
2月21日下午，哈電集團召開了2019年第一次深化改革工作領導小組會議，會議聽取了集團公司三項制度改革工作匯報，研究討論了2019年深化改革相關工作，明確改革任務。集團公司黨委書記、董事長、深化改革工作領導小組組長斯澤夫主持會議并講話，深化改革工作領導小組成員出席會議。
斯澤夫指出，集團公司一屆一次職代會提出了打贏“生存保衛戰”“轉型突破戰”“改革攻堅戰”的任務和目標，改革攻堅戰與其他兩大戰役密切相關，能否取得突破，關系到集團公司未來的生存和發展，全集團要突出改革突圍的意識，堅決打好改革攻堅戰，推動哈電集團實現高質量發展。
斯澤夫對2019年深化改革工作提出要求。
一要圍繞創造經濟效益，堅決打好改革攻堅戰。集團公司各級組織要提高政治站位，承擔起央企的經濟責任，轉變經營理念，建立以盈利做為衡量企業經營優劣的考核標準體系，對標世界一流企業，轉換思維方式，本著對投資者和職工負責的原則，創造更大的價值。
二要深化勞動用工和勞動分配制度改革，實現新突破。要認真研究精準減員的具體措施，把好員工入口關，靈活用工。采取有效措施，加大分配制度改革力度。
三要強化總部和干部制度改革。完善干部退出機制，解決干部不作為問題。整合機構，在企業中繼續推行“一長制”，精簡干部職數。總部進行機構再造，完善管理職能，提高效率。深化選人、用人、薪酬待遇市場化機制。
四要通過改革助推企業解決發展問題。改革是手段，發展是目的，要通過改革激發內生動力。加快消滅虧損企業、處置低效資產、退出不創造效益的三級企業和加快推進工藝流程再造，剝離企業中的輔業。領導干部的任用、管理和薪酬待遇要與企業效益掛鉤，常年經營虧損企業，領導班子要降級處理，領導干部不能提拔重用。將有限的資源配置在發展板塊上，減少對虧損企業的投入，實現優質企業高質量發展。各級組織要研究落實改革具體措施，下定決心推進落實，取得突破，走出困境。
五要深化混合所有制改革，鼓勵具備條件的企業探索混合所有制改革，鼓勵領導干部帶頭參與混改，引入新機制、體制，通過經營管理骨干層利益與企業利益相結合起來，實現企業新的發展。
總部相關部門、投資公司負責同志參加會議。