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邵寧：提升管理水平 重塑企業競爭力基礎
來源：本站
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發布時間：2012-11-29
國務院國有資產監督管理委員會副主任邵寧日前在第十屆中外跨國公司國際年會上表示，中國經濟發展正在進入一個轉折變化的時期。中國企業必須認真研究把握這些變化，一方面要加強管理，提高企業的抗市場沖擊能力；另一方面要通過技術、產品和商業模式的創新，重塑企業競爭力，尋求企業的長期持續發展。
經過30多年國民經濟的快速發展之后，支撐我國經濟增長和企業發展的內外部因素正在發生變化，企業普遍面臨如何進一步實現產業升級、產品升級，從而突破現有產業層次、市場層次的問題。邵寧表示，企業應該從多個層面尋求突破。就短期而言，一是及時調整經營策略，強化投資和并購管理，在全社會生產能力過剩的背景下，以擴大規模為目的的投資和并購應該停止。投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級、商業模式升級。二是加強現金管理，鞏固資金鏈條。要細化資金的預算管理，量入為出，留足資金頭寸，強化存貨和應收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經濟環境較緊的時候，各類企業的風險都會上升，既要關注自己的風險，也要關注客戶和供應商的風險。三是轉變機制，嚴格管理，努力降低成本。一般來說，企業困難的時候往往也是職工承受力比較強的時候，此時下決心推動企業機制的轉換和管理的到位，既可以有效提升企業抗市場沖擊的能力，也可以為企業的長期發展打下好的機制和管理基礎。
邵寧強調，就中期而言，企業要通過技術、產品和商業模式的創新，重塑競爭力的基礎。一是全力促進企業的自主創新。必須下大決心建立自主研發體系，惡補自主創新這堂課，使自己在技術上真正強大起來，對大企業尤其如此。二是提升商業模式，中國制造業企業生產制造能力很強，但是多數企業是給別人做配套的，利潤非常薄，這樣的企業如果能從產品制造商轉型為項目承包商，既提供產品也提供服務，利潤空間會大大提升。三是加強品牌建設，一些有遠見的企業在這方面已經進行了有價值的探索，他們把制造環節外包出去，自己專注于設計、營銷和品牌管理。當然，企業的品牌建設和培育需要一個相當長的過程。
第十屆中外跨國公司國際年會由中國集團公司促進會和海峽兩岸經貿交流協會聯合主辦，本屆年會主題為“經營戰略選擇——探究經濟減速態勢下企業發展之路”。
?。ū疚恼抡?1月23日《經濟日報》 作者：陳學慧）
經過30多年國民經濟的快速發展之后，支撐我國經濟增長和企業發展的內外部因素正在發生變化，企業普遍面臨如何進一步實現產業升級、產品升級，從而突破現有產業層次、市場層次的問題。邵寧表示，企業應該從多個層面尋求突破。就短期而言，一是及時調整經營策略，強化投資和并購管理，在全社會生產能力過剩的背景下，以擴大規模為目的的投資和并購應該停止。投資和并購都應該轉向技術升級、產業升級、商業模式升級。二是加強現金管理，鞏固資金鏈條。要細化資金的預算管理，量入為出，留足資金頭寸，強化存貨和應收賬款的管理，減少占壓和拖欠。經濟環境較緊的時候，各類企業的風險都會上升，既要關注自己的風險，也要關注客戶和供應商的風險。三是轉變機制，嚴格管理，努力降低成本。一般來說，企業困難的時候往往也是職工承受力比較強的時候，此時下決心推動企業機制的轉換和管理的到位，既可以有效提升企業抗市場沖擊的能力，也可以為企業的長期發展打下好的機制和管理基礎。
邵寧強調，就中期而言，企業要通過技術、產品和商業模式的創新，重塑競爭力的基礎。一是全力促進企業的自主創新。必須下大決心建立自主研發體系，惡補自主創新這堂課，使自己在技術上真正強大起來，對大企業尤其如此。二是提升商業模式，中國制造業企業生產制造能力很強，但是多數企業是給別人做配套的，利潤非常薄，這樣的企業如果能從產品制造商轉型為項目承包商，既提供產品也提供服務，利潤空間會大大提升。三是加強品牌建設，一些有遠見的企業在這方面已經進行了有價值的探索，他們把制造環節外包出去，自己專注于設計、營銷和品牌管理。當然，企業的品牌建設和培育需要一個相當長的過程。
第十屆中外跨國公司國際年會由中國集團公司促進會和海峽兩岸經貿交流協會聯合主辦，本屆年會主題為“經營戰略選擇——探究經濟減速態勢下企業發展之路”。
?。ū疚恼抡?1月23日《經濟日報》 作者：陳學慧）