哈電集團電機公司大力推進子公司財務管理同質化建設，成立專項工作組，制定專項工作方案，編制時間表，繪制任務圖，綱舉目張推進落實，實現母子公司財務管理聯動和同步提升。
深入剖析、對標診斷、鍛長補短，科學謀劃。一是從財務體系、制度完善、流程再造，內控防范、信息化建設等方面現狀及結合戰略目標進行自我剖析診斷；二是對子公司和聯營公司進行細致調研，查找痛點、堵點，聚焦重點、難點，把脈開方、精準施策。針對各子公司實際情況分別采取財務上收，自行管理、重點管控，完善內控、強化財務監督三種模式；三是與高標準用戶、高質量發展需求對標，與兄弟企業溝通交流，吸納子公司同質化和財務共享管理經驗，博采眾長、精益求精。
多措并舉、多點發力，系統協同推進。一是以電話、視頻會議等方式宣貫公司本部和了解子公司財務管理現狀及信息化程度。二是計劃財務部多次帶隊赴子公司現場交流、指導工作。組織母子公司財務人員參加財務數智化培訓，提升財務人員信息化數智思維。三是數字化部、企業管理發展部、計劃財務部等多部門聯合攻關、發力，制定子公司數字化發展藍圖，完善子公司績效考核管理，定期監督檢查，跨部門協同推進子公司財務管理同質化建設，保障公司整體戰略決策有效執行。
實現制度基礎同質化、信息系統集成化、人員能力同質化。一是統一梳理制度流程，指導、審核子公司《國有資本金經營預算管理辦法》《差旅費管理辦法》《工作號管理辦法》等，保證制度基礎一致，確保子公司“有章可循、有標可依”，強化內控合規，防范財務風險。二是打通信息壁壘，解決“信息孤島”問題，統一使用SAP財務信息化系統軟件、BPC合并報表及“兩金”系統、司庫系統、全面預算系統等。推進財務系統“同一語言、同一標準、同一平臺”，滿足母子公司業務需求，發揮協調效應，提升在線監管能力。三是加強人員日常培訓、技能評估和績效考核管理，提升能力效率，整合資源，實現人力同質化管理和資源集約化利用。
下一階段，哈電集團電機公司將堅持“統一管控、分類指導、精準施策”，聚焦內涵基礎支撐，組建優秀的協同團隊，協同本部多部門及相關子公司在制度、流程、預算、資金、成本及信息化等方面全過程監督、跟進，逐項攻關，力求實效。
