哈電集團閥門公司始終堅持“黨管人才”原則，自2020年起，解放思想、開拓創新，采取一系列有力措施破解人才工作難題，初步構建起“引才-培養-創效-激勵-再引才”的良性循環體系。
校招社招雙管齊下，精準引才廣納賢良。自2020年起，公司加大宣傳推廣力度，通過多種渠道展示企業形象和優勢；同時，根據市場行情調整起薪標準，提高薪酬待遇的吸引力。截至2024年，四年間入職的應屆畢業生累計達到118人，其中，企業急需的機械等工科專業畢業生占比超過80%，有效扭轉了企業科技人才“青黃不接”的被動局面。圍繞企業核電、石化產業戰略需求，閥門公司充分利用高校、行業協會等平臺資源，全職引進領軍人才3人，柔性引進高校教授1人，并迅速以專家為核心組建石化、核電、儲能等新領域新產品研發團隊。這些團隊研發的新產品迅速推向市場，為企業帶來了顯著的經濟效益。此外，閥門公司為突破地域限制，在人才聚集的蘇州設立“人才飛地”，為引進高層次人才進一步創造有利條件。
搭建創新平臺，實踐育人提升能力。閥門公司借鑒集團公司“頭雁行動”模式，在企業層面組建創新團隊。由資深工程師帶領青年科技人才組成“雁陣”，開展新產品、新技術攻關，通過項目授權、工資單列等支持，為創新團隊提供堅實的保障。2024年，閥門公司“流體傳動與控制”研發團隊獲評哈爾濱市領軍人才梯隊；多名高層次人才獲評特級技術專家、入選國資委專項計劃，這些榮譽不僅是對團隊和個人能力的認可，也提升了企業的知名度和影響力。同時，閥門公司強化人才培養和激勵工作。與高校聯合培養在職工程碩博研究生；系統組織儲能人才、國際化人才等專題培訓，拓寬人才的視野和知識面。堅持開展“生產大講堂”活動，使技能人才的理論知識水平和實際操作能力得到顯著提升。建立營銷人才專項激勵和科研新產品銷售獎勵機制，樹立鮮明的市場導向，激發人才的市場競爭意識和創新能力。
暢通發展通道，激勵晉升穩定隊伍。閥門公司不斷完善員工職業發展機制，搭建“三類三層十二級”人才發展通道，每兩年開展一次職級評聘工作，引導骨干人才走“仕途”與“師途”雙通道發展之路。按授權范圍組建職稱自主評審委員會，自主評審工程師8人、助理工程師11人，為人才提供了更加便捷的職稱晉升渠道。開展職業技能等級自主認定和技術比武活動，高技能人才的數量和質量均得到明顯提升。
