2012年，面對市場競爭激烈、兌現合同任務集中、科研開發項目多、降本增效壓力大、綜合管理要求高等內外部困難考驗，哈爾濱鍋爐廠有限責任公司全體干部員工團結拼搏，努力奉獻，做了大量艱苦細致的工作，截至三季度末，鍋爐公司正式合同簽約額超過100億元，利潤總額創歷史同期最好水平，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。
加大營銷力度，市場開發在逆境中取得重大突破。今年以來，市場競爭依然激烈。面對困難形勢，鍋爐公司積極推進全員營銷戰略，市場開發捷報頻傳。在為數不多的百萬機組競爭中，鍋爐公司今年拿到了6臺，是行業中最多的。特別是成功中標國內首臺1000MW超超二次再熱鍋爐——華能萊蕪2臺1000MW塔式鍋爐，填補我國二次再熱技術空白，樹立公司百萬塔式爐里程碑，再次走在了同行業的前面，實現了市場開發的重大突破。前三季度，鍋爐公司國內電站產品市場占有率超過40%，高居同行業榜首；伊拉克2×630MW燃油鍋爐油爐的簽訂，實現了公司大型油爐出口零的突破，對公司進一步開拓國際市場具有重要意義。鍋爐公司積極把握環保及改造市場迅速擴大有利形勢，全力開拓預熱器、脫硝、石化、工業鍋爐等市場，并成功拿到了松花江電廠鍋爐補給水項目的供貨合同，這是繼海水淡化之后，鍋爐公司在產品結構調整方面取得的又一成績。
全力攻堅克難，兌現合同滿足用戶需求。今年，鍋爐公司任務排產量雖然不高，但在手的鍋爐項目水壓節點多，石化產品交貨集中，兌現合同面臨非常大的壓力。面對困難局面，鍋爐公司上下一盤棋，積極開展兌現合同攻關會戰，滿足了用戶要求。特別是經過日夜奮戰，圓滿完成了大唐阜新煤化工系列產品，滿足了用戶急需。鍋爐公司有效發揮項目管理的龍頭作用，加強過程控制，提前預判，保證了兌現合同目標節點的實現；資料、材料全力保障供應，為生產順利進行創造了有利條件；生產組織更加精細，精細排產，強化過程跟蹤，產品質量穩中有升，保證了兌現合同工作的順利實現；分包管理有序進行，強化拉動式管理，促進了分包計劃的落實。
鍋爐公司順利完成了前三季度各項工作任務，為全年任務完成奠定了堅實基礎，以優異的成績向黨的十八大獻上了一份厚禮。
(大公東北亞網 2012年10月23日)
